Vergiss das falsche Bild von Lean Management!
Lean Management ist keine Rationalisierungsmaßnahme, sondern ein ganzheitlicher Unternehmensansatz um nachhaltig erfolgreich und wettbewerbsfähig zu bleiben!
Eine gute & eine schlechte Nachricht!
Die schlechte Nachricht zuerst: Der Lean-Gedanke ist mittlerweile Industriestandard! Das wäre keine schlechte Nachricht, wenn sich bisher nicht viel zu sehr auf maschinelle Verschwendungsarten in der Produktion fokussiert worden wäre.
Der Tag, an dem ich fast aufgegeben hätte!
Feuerbekämpfung, jeder von uns kennt es! Tritt ein Problem auf, oder gerät es in unser Sichtfeld wird es kurzfristig mit einem Feuerwehreinsatz abgestellt. Es handelt sich hierbei fast immer um Symptombekämpfung!
Die Erfolgsgeschichte
Die Erfolgsgeschichte Lean Management ist nicht eine weitere Modeerscheinung im Anglizismen-Labyrinth der hiesigen Unternehmenslandschaft! Lean Management ist eine Art ganzheitliche, integrierte Unternehmensphilosophie und umfasst daher sämtliche Funktionen, Strukturen und Prozesse in einem Unternehmen oder einer Wertschöpfungskette.
Der Durchbruch!
Es gibt diverse Bücher, Ratgeber und Online-Tutorials um in deinem Unternehmen verdeckte Potentiale aufzudecken. Es gibt unzählige Unternehmensgrundsätze, die etabliert werden sollten, Erfolgstreppen und Potentialanalysen. All das kannst du versuchen umzusetzen, zu etablieren und analysieren.
Ein offener Brief an alle, die Angst vor Veränderung haben.
„Das Unternehmen besteht schon seit 100 Jahren und ist bisher sehr erfolgreich mit seiner Strategie gewesen.“
Konkurrenz bedroht Ihr Unternehmen
Ein Konkurrent baut eine neue Niederlassung in Ihrer Nähe. Sie sorgen sich um Abwerbung Ihrer Mitarbeiter und mehr Wettbewerb am Standort.
Mitarbeiter werden nicht integriert!
Zum Scheitern verurteilt: Mitarbeiter sind nicht in die Prozesse eingebunden! Anweisungen kommen oft von oben herab, sie werden erteilt und der Mitarbeiter muss diese ausführen.Der Mitarbeiter wird nicht in die…
Die Mitarbeiter befolgen nicht die Anweisungen!
Die Anweisungen die Sie geben, werden von ihren Mitarbeitern nicht befolgt? Ständig entdecken sie nicht korrekt und nicht gewissenhaft durchgeführte Arbeit, obwohl Sie die Wichtigkeit der Arbeit mehrfach wiederholt haben?